杨浦区城管大队在2011年第一季度围绕体制机制,探究执法工作新途径
一是探索“大联动”试点工作。按照杨浦区委、区政府要求,努力推进城区综合管理“大联动”试点工作,参与“大联动”试点的三个分队(延吉、五角场、殷行)主要领导亲自抓,结合实际大胆创新,特别是在联勤执法机制上积极探索,在解决薄弱环节上下功夫,在落实常态长效上先行先试。
二是完善现有协调联系机制。以城区综合管理“大联动”试点工作为契机,增强社区“三进”联动工作开展的广度和深度,延伸联系沟通触角,与城管执法工作紧密结合,更好地发挥其为执法工作服务、为社区群众服务的作用;加强与政风行风监督工作的衔接,通过联系沟通、邀请参与执法等方式,以联动促行风,以行风促执法。
三是实施勤务执法新模式。一是落实差别化勤务模式试点工作。在各分队开展实地调研,深入了解执法勤务情况,选取几个分队对新勤务模式进行试点操作,总结经验及不足,为差别化勤务模式的全面推广作准备。二是开展勤务工作经验交流座谈会。选择典型分队对象,组织中层干部进行实地见学和情况交流。
四是落实网格化巡查措施。在城区综合管理“大联动”网格构架的基础上,积极推行“划区为网、划格为点”的网格化巡查制度,根据辖区实际细化管理制度,按照“定人、定时、定岗,定责、定额”要求包干至组、包管到人,提高履职责任意识。