杨浦区城管大队在2011年第一季度围绕体制机制，探究执法工作新途径
一是探索“大联动”试点工作。按照杨浦区委、区政府要求，努力推进城区综合管理“大联动”试点工作，参与“大联动”试点的三个分队（延吉、五角场、殷行）主要领导亲自抓，结合实际大胆创新，特别是在联勤执法机制上积极探索，在解决薄弱环节上下功夫，在落实常态长效上先行先试。
二是完善现有协调联系机制。以城区综合管理“大联动”试点工作为契机，增强社区“三进”联动工作开展的广度和深度，延伸联系沟通触角，与城管执法工作紧密结合，更好地发挥其为执法工作服务、为社区群众服务的作用；加强与政风行风监督工作的衔接，通过联系沟通、邀请参与执法等方式，以联动促行风，以行风促执法。
三是实施勤务执法新模式。一是落实差别化勤务模式试点工作。在各分队开展实地调研，深入了解执法勤务情况，选取几个分队对新勤务模式进行试点操作，总结经验及不足，为差别化勤务模式的全面推广作准备。二是开展勤务工作经验交流座谈会。选择典型分队对象，组织中层干部进行实地见学和情况交流。
四是落实网格化巡查措施。在城区综合管理“大联动”网格构架的基础上，积极推行“划区为网、划格为点”的网格化巡查制度，根据辖区实际细化管理制度，按照“定人、定时、定岗，定责、定额”要求包干至组、包管到人，提高履职责任意识。