江桥作为嘉定区的东大门，距离市区较近，有着较好的经济人文基础，也面临着外来人员多、建设工地多、渣土和混凝土搅拌车辆多、乱设摊多等现实状况。为此，江桥城管中队从迎办世博工作以来，不断拓展思路，想方设法提高城市管理水平，探索出了一套行之有效的城市管理工作机制，可简单归纳为“五个无缝对接”：
一是管理网络的无缝对接。由于城市管理部门职责所限，多数各自为政、单独行动，这样既不利于统一管理，又不利于提高效率。为此，江桥城管以迎办世博为契机，努力整合三个层面的城市管理队伍网络：一是执法队伍层面。建立交警、城管双向联动机制，搭建中队领导层和警长、分队长层情况互通协调的平台，对乱停车、乱设摊、偷倒渣土、水果车整治、“三车”载客等各类突出的违法违规行为，及时加强沟通，协同作战。二是管理队伍层面。城市管理工作涉及到多个职能部门，是一项关联度强、涉及面广的工作，通过综治、卫生、市容、房土等多个城市管理部门协调联动、共同参与，对工地管理、违章建筑拆除等，按照各自职责、密切配合。三是作业队伍层面。分别设置了执法分队和市容分队，执法分队由城管队员组成，主要负责城市管理执法工作，市容分队主要由协管员组成，主要负责门责管理和监察固守，尤其对巩固整治成果起到了重要作用。同时，建立并运行了市容环卫联动反应机制，环卫保洁人员和市容协管人员加强信息沟通互动，共同解决市容市貌环境管理问题。在实际运作过程中，上述三个层次的队伍上下衔接、左右配合、层层负责，在管理网络上实现了无缝对接，形成了“处处有人管、事事有人管、时时有人管”的运行机制，有效提升了城市管理的整体合力。
二是管理区域的无缝对接。按照“属地管理、条块结合、分级负责、责权明晰”的原则，将辖区划为镇区、农村和社区三类区域：对于镇区的城市管理，包括集镇街道、道路沿线（重点是高速、铁路和公路沿线）、河道两岸、功能凯发k8国际首页登录-凯发k8娱乐、建筑工地、动迁基地和各类市场等，划分区域，对主要道路实行分片包干，对每一个责任区域落实定人、定时、定岗的网格化管理。对于各村、社区的市容管理，归口所在村、社区和物业公司，既强化属地化管理，又强调整体化协调，基本做到“横向到边，纵向到底”，确保城市管理不留死角、不留空白。
三是管理责任的无缝对接。抓城市管理，在完善网络、细分区域的基础上，关键在于落实责任。一方面，做到人员“不掉岗”。无论是管理网络，还是管理区域，无论是管理人员，还是操作人员，都根据实际管理的需要，制订了每个队员的具体岗位职责，明确了具体责任要求，并要求将每个管理区域的责任人员、责任地段和责任要求等信息对外公开，从而做到从“区”到“块”，从“面”到“点”，每一处的管理，每个人的职责，都有岗可查、有责可究、有章可循。另一方面，做到时间“不掉档”。针对各种违法违规现象，科学制定了不同的重点管理时间。例如，针对晚间渣土运输、夜排档较多，实行了24小时巡查制度，消除时间盲区。针对设摊易发高发地段，则加强固守，从凌晨4点直至晚上10点各班次交接无缝衔接，滚动作业，确保全时段管理，整治巩固效果明显。
四是管理制度的无缝对接。一套好的制度，是保障城市管理各项工作有序运作的重要前提。为此，一是建立了会议制度。每周一次班组长会，通报检查情况，交流工作信息，落实整改措施，部署新的一周工作重点，每月一次队员大会，进行阶段工作和管理工作讲评，从而激发队员工作的积极性。二是建立了巡查督办制度。专门成立了中队负责人带队的巡查督导组，对城市管理责任落实情况，定期进行全面的检查和督办，发现问题当日形成整改移送单，做到问题明朗化、整改限期化、责任明确化。三是执法方式制度化。所有的执法程序都要按照宣传、告示、整治的过程，层层推进，环环相扣，使执法过程更具人性化、更具威慑力。四是建立了集中整治制度。对于城市管理中的老大难问题，采取联合执法和集中整治的方式，协调交警、工商、卫生、文化、药监等执法部门，坚决予以打击。今年以来，先后组织实施21次联合执法行动，有力维护了城市环境秩序的整洁规范。
五是考核监督的无缝对接。全方位的考核机制，是推进城市管理的重要保障。做到项项要考核。按照“天天有检查，周周有通报，月月有排名，季季有奖惩”的工作思路，针对不同的区域、不同的岗位、不同的人员，进行多层次、全方位的考核。层层要奖惩。对于每次考核的结果进行通报表彰，以此作为奖惩依据，与奖金报酬相挂钩。形成了一级抓一级、层层抓落实的良好格局。人人要监督。为充分调动社会力量参与城市管理，出台了出土堆土审核备案、渣土偷乱倒有奖举报等方式，鼓励广大居民踊跃参与，强化社会监督，群防群治，保持城市管理的长效常态。