作为承担拆违工作的专业执法分队，崇明县城管大队机动一分队2009年以其拆除全县各类违法建筑3582件、拆除违法建筑面积89187平方米的可喜成绩，有力地遏制了违法建筑蔓延的势头，赢得了上级领导和社会公众的好评，先后荣获市局2009年度重点工程立功竞赛先进集体、崇明县迎世博优质服务贡献奖等光荣称号，分队多人次受到荣誉表彰。
在取得成绩和荣誉面前，崇明县城管大队机动一分队围绕“一个主题、二大抓手、三个转变”，进一步明确了2010年拆违工作目标，即一个主题，进一步紧紧围绕迎博、办博这一主题，坚持拆违工作与迎博、办博相结合，努力开创拆违工作新局面。二大抓手，一是继续按照县府的工作要求，结合本县实际抓好全县拆违工作的推进；二是抓好分队的队伍建设，结合参照公务员管理切实抓好分队的队伍建设，抓各项制度的完善和落实。三个转变，一要抓好各乡镇拆违工作由被动拆向主动防、强化控转变；二要由抓好队员业务素质提升向提高乡镇执法人员执法水平转变；三要抓好拆违工作重心向乡镇属地为主转变。为此，该分队2010年主要工作措施：
一是促控违、拆违推进。以围绕迎世博主题，切实推进拆违工作开展。重点拆除公路、主要乐鱼手机官网入口leyu-乐鱼全站app网页版干线、市政干道两侧及旅游景点、商业网点、交通枢纽等重点地区周边的违法建筑，有效整治农村宅基地上的违法建筑，做到“新帐坚决不欠，老帐逐年还清”。抓好广泛宣传、加强巡查、严肃查处、制度落实等四个环节工作，进一步完善各乡镇巡查机制，充分发挥镇乡属地管理的职能，推进拆违工作由以拆为主转向以控为主，从被动拆向主动防、强化控转变。以乡镇城乡管理中队为切入点，抓执法人员业务素质的提高，及时组织相关人员进行业务培训，利用城管队员联学联践这一平台指导乡镇开展好拆违工作，当好执法业务辅导，由队员的业务素质提升向提高乡镇执法人员执法水平转变。
二是固本强基抓队伍。在强化队伍建设方面，一是组织开展好以“学理论、学业务、学经验”为主要内容的“争创先进班组，争当优秀队员”活动。二是加强队伍的作风建设，进一步提高队伍的团队意识和组织纪律性，实现“三个强化”，即强化服务、强化团队、强化责任。三是加强队伍规范化建设，通过开展创先争优竞赛活动，树立以人为本的执法理念，坚持和谐执法，实现执法能力、执法水平、执法效率、执法形象的全面提升。在提升整体素质方面，做到“三抓”、“双五”，即“三抓”是抓学习，不断提高队员的政治业务水平；抓作风，努力培养务实肯干的工作作风；抓廉洁，树立公正清廉的执法队伍形象。“双五”分别是提高五种能力，即提高把握政策法规的能力、提高把握局面的能力、提高做群众工作的能力、提高执法业务能力、提高“执行力”的能力。实现队伍建设五个目标，即无违规违纪、无人为因素发生办案差错、无误时误事、无处罚不公和无有损形象的事情发生。
三是贯彻落实保成效。以“三个代表”重要思想为指导，把立党为公、执政为民的本质要求与城管执法工作紧密结合起来，坚持抓分队正规化建设，严格抓管理从严治队，狠抓分队工作推进，通过进一步健全完善各项制度，特别是完善办案负责制，不断提高队员依法行政、科学执法的能力和水平，把坚持执法为民贯穿于城管执法工作的全过程。